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Panel 1: Sensibilisierung
Arnold Schmied (Silhouette) über Innovationsstrukturen in seinem Unternehmen.
mehrPanel 2: Prozesse
Gerhard Kürner (voestalpine) umreißt kurz, wie die Innovationsprozesse in seinem Unternehmen gefördert werden. Martin Krauss (Siemens VAI) über die Schlüsselfaktoren von Innovation, über Diversity und Change Agents....
mehrPanel 3: Raum schaffen
Katharina Berger (Deutsche Bank) schildert kurz, wie ihr Unternehmen Raum für Innovationen schafft.
mehrPanel 4: Einstimmungsvideos
Gottfried Brunbauer (Rosenbauer) und Katharina Berger (Deutsche Bank) über das Thema Innovation in ihren Unternehmen.
mehrWas ist Innovation?
Vor der 5. DOM-Konferenz haben wir Entscheidungsträger gefragt, was Innovation für sie und ihr Unternehmen bedeutet und was sie sich von der Konferenz erwarten. Die Eliten der heimischen, aber auch der internationalen Managementboards haben uns in diesem Interview ihre Sicht geschildert. Darunter Gottfried Brunbauer (Rosenbauer), Robert Buchinger (Sunlumo), Johann Bachmayer (Scheuch), Arnold Schmied (Silhouette), Horst Hörtner (FutureLab AEC), Heinz Hackl (Fronius), Katharina Berger (Deutsche Bank), Gerhard Kürner (voestalpine), Armin...
mehrImpressionen der Konferenz
Um einen Eindruck von der 5. DOM-Konferenz zu bekommen haben wir eine kleine Bildergalerie hochgeladen. Die Galerie und weitere Filmbeiträge finden Sie im Menüpunkt »Fotos/Videos«.
mehrRadio-OÖ-Interview
Vor der 5. Dom-Konferenz gab Kurator Michael Shamiyeh dem ORF Radio OÖ ein Exklusiv-Interview zum Thema Innovationen. Das Interview können Sie hier nachhören.
mehr„Nur mit genügend Zeit kann Innovation umgesetzt werden“
Hier in kurzer Nachbericht der 5. DOM-Konferenz von MMag. Elisabeth Eidenberger, der heute in den OÖN erschienen ist. 200 Teilnehmer lauschten gestern nicht nur den Experten der 5. DOM-Konferenz (Design-Organisation-Medien) im Linzer Lentos, sie diskutierten auch intensiv in Gruppen über das Gesagte. Denn die Frage des Tages lautete: „Wie kommt Neues in die Organisation?“ „Je mehr Geld ein Unternehmen mit dem verdient, was es tut, desto weniger ist es bereit, etwas zu ändern und Neues zuzulassen“, sagte Cheryl Heller,...
mehrUnternehmen haben Ziele, Menschen haben Sehnsüchte
Es sollte gelingen, die Sehnsüchte der Menschen, also der MitarbeiterInnen, im Unternehmen ernst zu nehmen. Sie sind die Quelle der Erneuerungen. Menschen haben Ideen, wenn sie nicht im Unternehmen sind, wenn sie nicht am Schreibtisch sitzen. Wie kann es gelingen, dafür Anerkennung zu geben? Wer kümmert sich eigentlich um die Menschen in Unternehmen?
mehrPanel 4: Paradoxien und Widersprüche
Das letzte Panel der 5. DOM-Konferenz wird sich Paradoxien und Widersprüchen widmen. Die These: Organisation und Innovation vertragen sich nicht. Das Neue und das Alte sind wie zwei Geschwister, die ständig miteinander streiten und sich doch gegenseitig brauchen. Wenn es nicht gelingt, einen sinnvollen Umgang mit diesem Konflikt zu finden, ist die Zukunftsfähigkeit jeder Organisation gefährdet. Ohne Routinen der Erneuerung sind Organisationen zum Scheitern verurteilt – dies geht bei dynamischen Umwelten oft schneller als sie glauben....
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